Цифровая трансформация

ЯТЭК – динамично развивающаяся компания, которая готова инвестировать средства в новые технологии, в преобразование стратегии развития и в оптимизацию бизнес-процессов для упрощения взаимодействия с сотрудниками и заказчиками.

Проект масштабной цифровой трансформации Компании направлен на повышение эффективности бизнеса и усиление конкурентоспособности. Цифровизация является одним из стратегических приоритетов ПАО «ЯТЭК». Компания убеждена, что цифровая трансформация способствует устойчивому развитию, и намерена развивать это направление.

Среди ключевых достижений 2023 года следует выделить

В 2023 году приоритетным направлением для Компании стало развитие сервисов на базе существующей инфраструктуры для последующего построения цифрового двойника. Основное внимание было уделено развитию существующих и внедрению новых сервисов связи и контроля выполнения бизнес процессов, а также развитию удаленного мониторинга основных производственных показателей. Кроме того, велись работы по интеграции вспомогательных учетных систем с ERP.

Интеграцию с 1С: ERP информационных систем Компании («Документооборот», «Промбез», УАТ, ТОиР, ЗУП).
Настройку электронного взаимодействия 1С:ERP с АИС «Налог3» в рамках «Налогового мониторинга».
Доработку системы «Мобильный ТОиР».
Интеграцию с 1С:ЗУП внешних систем подбора и адаптации персонала.
Внедрение системы кадрового электронного документооборота на базе сервиса «1С: "Кабинет сотрудника".
Внедрение современной системы мониторинга автотранспорта на базе решения «Монтранс».
Интеграцию внешней системы учета СИЗ с учетными системами 1С:ЗУП и 1С:ERP.
Модернизацию ядра корпоративной сети для обеспечения высокой скорости передачи данных и стабильности.
Создание распределенной системы хранения данных.
Внедрение централизованной системы групповой связи на производстве с использованием частной LTE сети ПАО «ЯТЭК».

Планы на 2024 год

Масштабировать систему групповой связи на все подразделения ПАО «ЯТЭК» и охрану объектов.
Резервировать существующие каналы связи на территории производства.
Внедрить систему электронного взаимодействия с информационной системой ФНС в рамках налогового мониторинга.
Модернизировать кабельную сеть между объектами на территории поселка Кысыл-Сыр.
Продолжить развитие учетной системы Компании с целью автоматизации процессов и увеличения прозрачности хозяйственной деятельности.